海鼎自动化科技若要降低成本策略：

1、供应链优化：通过与供应商建立长期合作关系，实现大宗采购以降低原材料成本。同时，优化供应链管理，减少库存积压和物流成本。

2、生产流程改进：通过精益生产和流程再造，消除生产过程中的浪费，提高生产效率，降低单位产品成本。

3、技术创新：采用先进的技术和设备，提高生产自动化水平，减少人工成本，提高生产效率和产品质量。

4、能源管理：实施能源节约措施，如使用节能设备，优化能源使用，降低能源成本。

5、人力资源优化：通过培训提高员工技能，提高劳动生产率，合理配置人力资源，减少不必要的员工开支。

6、质量管理：通过提高产品设计质量和生产过程质量，减少返工和废品率，降低质量成本。

7、外包非核心业务：将非核心业务外包给专业公司，以降低成本和提高效率。

8、采购成本控制：通过竞争性招标和谈判，控制采购成本，确保采购物的性价比。

9、成本分析和管理：建立成本分析系统，定期进行成本审计，跟踪成本变化，确保成本控制在合理范围内。

10、规模经济：通过扩大生产规模，实现规模经济，降低单位产品成本。

通过这些措施，海鼎自动化科技可以在保持竞争力的同时，有效降低成本，提高盈利能力。